Élodie Jaffré
Executive coach - KENEYA
Coaching
El coaching no es ni consultoría ni terapia. Es un espacio aparte: un lugar para poner palabras claras a lo que está en juego, atreverte a otras lecturas y decidir de otra manera.
KENEYA crea estos espacios con exigencia y benevolencia — a veces confrontando, a menudo con humor, pero siempre acompañando.
Me gusta comparar esta práctica con una forma de mayéutica moderna: el arte de “dar a luz” ideas, tomas de conciencia y decisiones. Juntos, aclaramos tus retos, exploramos tus opciones y probamos nuevas posturas. Te vas con más claridad, más fluidez y la energía para llevar tus elecciones a la acción.
Mis acompañamientos se nutren de varios enfoques reconocidos: el enfoque sistémico de Palo Alto, el análisis transaccional, la Process Communication®, las neurociencias, además de veinte años dirigiendo equipos y proyectos complejos a nivel internacional, y más de 1.300 horas de práctica de coaching.
Practico la intervisión — una comunidad de práctica entre coaches — y estoy supervisado por un coach supervisor para seguir cuestionando y afinando mi propia práctica.
¿Cuándo se vuelve útil el coaching?
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Cuando un dirigente asume una nueva función.
Cuando un equipo atraviesa tensiones o busca realinearse.
Cuando un comité de dirección necesita decidir con plena conciencia, y no desde la precipitación.
O simplemente cuando un líder siente la necesidad de un sparring partner neutro y contundente.
Formatos
Individual
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Sesiones de 30 a 60 minutos, aproximadamente cada 15 días, generalmente durante 3 a 9 meses.
Equipo
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Sesiones de media jornada o jornada completa, distribuidas a lo largo de varios meses, con tiempos de integración entre sesiones.
Temas frecuentes
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Liderazgo, resiliencia, legitimidad, toma de puesto, compromiso de los equipos, gestión de conflictos, estrés, equilibrio profesional/personal, reflexión estratégica, transición de carrera, comunicación, fortalecer la cohesión, etc.