Facilitación

Reunir a un equipo directivo, un colectivo internacional o un grupo híbrido no se limita a llenar una sala o un calendario.

​

Estos momentos suelen ser decisivos: pueden abrir una nueva dirección, clarificar la gobernanza, crear cohesión… o, por el contrario, cristalizar tensiones.

​

Me gusta ver la facilitación como el arte de aportar fluidez a lo complejo.

​

KENEYA crea las condiciones para que sus encuentros se conviertan en espacios de claridad, diálogo y toma de decisiones consciente. Mi postura es neutra y acogedora, pero siempre estructurante: suficiente libertad para que las ideas emerjan, suficiente marco para que los resultados se logren.

​

Favorezco formatos participativos, donde la inteligencia colectiva se activa sin renunciar al rigor, y donde cada intervención se co-construye con los equipos implicados. El humor, la creatividad y el pragmatismo encuentran su lugar dentro de un dispositivo que permanece siempre alineado con sus objetivos.

​

Según las necesidades, mi acompañamiento puede prolongarse mediante misiones de asesoramiento específicas, para apoyar la implementación de las decisiones tomadas. Aporto una mirada estratégica, neutra y externa, especialmente sobre las dinámicas de equipos de dirección. No aporto una pericia técnica, sino una comprensión fina de las dinámicas humanas y una perspectiva renovada, alimentada por múltiples experiencias.